公司新聞
北方重工：混改激發(fā)潛能 企業(yè)迸發(fā)活力
北方重工混改以來，通過引入方大集團(tuán)靈活高效的管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化體制機(jī)制，公司發(fā)展局面不斷向好，干部員工隊(duì)伍動(dòng)力、活力被充分激發(fā)出來，在企業(yè)中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們凝心聚力、愛廠如家，在平凡的崗位上完成了公司一個(gè)又一個(gè)重大項(xiàng)目，挺起了北方重工發(fā)展的脊梁，推動(dòng)了企業(yè)新一輪的崛起與騰飛。
混改為企業(yè)注入新活力
2019年4月30日，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團(tuán)依法成為北方重工第一大股東，北方重工進(jìn)入了嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期。
在新的體制機(jī)制激勵(lì)下，公司煥發(fā)出新活力。以方大集團(tuán)先進(jìn)集體、北方重工重大部件分廠重大部件機(jī)加車間機(jī)加五班為例，2020年累計(jì)完成20余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，100余個(gè)關(guān)鍵部件加工任務(wù)，合計(jì)完成機(jī)加臺(tái)時(shí)100000余小時(shí)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%。班組成員牢固樹立“安全底線”思維，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。班組實(shí)行“兩長五大員”制度管理，把每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。無論是班長、工會(huì)小組長，還是安全監(jiān)督員、考勤員，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任心，各司其職，為班組建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的一份力量。他們大膽探索創(chuàng)新和實(shí)踐工件裝卡方法，使輔助時(shí)間降幅達(dá)23%。工作中，他們創(chuàng)新改進(jìn)加工方法，破解技術(shù)關(guān)鍵難題10余次，加工效率整體提高20%，降低刀具消耗費(fèi)用約數(shù)萬元。
創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
混改后，汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠從2019年5月21日開始啟動(dòng)技術(shù)改造項(xiàng)目，先后投入設(shè)備30多臺(tái)，分廠對(duì)新設(shè)備進(jìn)行合理布局，效率和質(zhì)量得到了提升。通過設(shè)備改造，外購變自制已降低采購成本200多萬元，分廠制造能力得到了進(jìn)一步的提升。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠通過對(duì)標(biāo)增加了競爭力，將現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一策劃，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)形成平臺(tái)化、模塊化，降低了制造和采購成本，縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期，使產(chǎn)品在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)具有競爭優(yōu)勢(shì)，得到了客戶的高度認(rèn)可。
汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠實(shí)行營銷人員和技術(shù)人員一體化協(xié)同策略，建立市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與新市場開發(fā)。2020年分廠通過技術(shù)銷售跑市場，得到項(xiàng)目信息60余條，先后進(jìn)入中國重汽卡車廠、長安、北奔重型、上汽紅巖、丹東黃海和江西五十鈴的配套體系，累計(jì)中標(biāo)新產(chǎn)品項(xiàng)目11項(xiàng)。2020年，汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠共計(jì)完成新增訂貨9612.72萬元，創(chuàng)分廠近十年內(nèi)業(yè)績新高，被評(píng)為方大集團(tuán)2020年度集團(tuán)先進(jìn)集體。
先進(jìn)典型引領(lǐng)發(fā)展正能量
2020年初，正當(dāng)北方重工全力扭虧的關(guān)鍵時(shí)期，一場新冠疫情不期而至，此時(shí)公司項(xiàng)目盾構(gòu)機(jī)加工任務(wù)受到嚴(yán)重影響，傳統(tǒng)加工方法勢(shì)必影響工期，對(duì)企業(yè)市場信譽(yù)造成影響。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，吳文遠(yuǎn)同志挺身而出，他堅(jiān)守信念，接受挑戰(zhàn)，認(rèn)真研究、分析細(xì)化各部位加工環(huán)節(jié)，做出了最佳方案。此后連續(xù)三天，他始終堅(jiān)守在設(shè)備旁，每天工作16個(gè)小時(shí)以上，及時(shí)解決了加工中出現(xiàn)的問題，最終帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量按時(shí)完成了盾構(gòu)機(jī)的加工任務(wù)。
在雙江口大渡河運(yùn)維項(xiàng)目中，楊野同志克服了現(xiàn)場環(huán)境艱苦、交通不便利、危險(xiǎn)性很大、皮帶機(jī)距離遠(yuǎn)等困難，解決了在設(shè)備調(diào)試運(yùn)行前期，由于對(duì)土質(zhì)粘度預(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備堵料嚴(yán)重的問題，他仔細(xì)分析現(xiàn)場情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)，并與技術(shù)人員進(jìn)行溝通探討，通過整改料斗形狀增加振動(dòng)電機(jī)解決了該難題。在該項(xiàng)目的運(yùn)維過程中，楊野每天都奔忙在工作的最前沿，先后參與了土料、石料摻合配比調(diào)試工作，整改了刮板機(jī)臨時(shí)上料皮帶漏料、管帶機(jī)扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重和土料、石料分離等問題。
榜樣的力量是無窮的，正是千百位像吳文遠(yuǎn)、楊野這樣的先進(jìn)人物，起到了模范帶頭作用，才成為挺起北方重工發(fā)展的脊梁。北方重工廣大干部員工將向榜樣看齊，哈腰實(shí)干、扎實(shí)工作，從自身做起，學(xué)習(xí)身邊人，做好當(dāng)前事，從而推動(dòng)公司不斷向高質(zhì)量發(fā)展大步邁進(jìn)。